01
DXプロジェクト推進支援
目的/目標から逆算したDX戦略を設計します。現状分析をもとに優先順位を明確にし、実行可能なロードマップへと落とし込みます。
- デジタルビジョン・戦略策定
- DXロードマップ設計
- DXプロジェクトの実働および推進
Problems
デジタル人材が不足しており、社内で推進できない
IT投資の優先順位が決められず、予算が分散している
デジタル化は進めているが、成果が見えない
データは蓄積されているが、活用できていない
事業目標に即したDXプロジェクトを計画したい
既存システムが足かせとなり、変革が進まない
JIXのDX/AI Consultingが
そのお悩みを解決します。
Strengths
事業×テクノロジー統合支援
事業コンサルとIT実装の両視点から、成果に直結するDX/AI戦略を立案します。単なるシステム導入にとどまらず、事業課題の本質を捉えた上で最適なテクノロジー活用を設計。構想から実行まで一貫して支援し、実効性の高い変革を実現します。
一気通貫のDX推進支援
戦略策定だけで終わらせず、実行フェーズまで深く関与します。プロジェクト推進やベンダーコントロール、現場への定着支援まで一貫して対応し、計画倒れを防止。確実に成果へとつなげるDXプロジェクトを実現します。
業界特化の実践知と支援実績
製造業・金融業・小売業など、幅広い業界での支援実績を保有。それぞれの業界特有の商習慣や既存システム環境を踏まえ、現実的かつ実行可能なDX/AI施策を提案します。机上の空論ではない、現場に根ざした支援を強みとしています。
成果創出にコミットする体制
KPIの設計から効果測定、改善までを一気通貫で支援します。データに基づいて成果を可視化し、投資対効果を明確化。継続的な改善サイクルを回すことで、短期的な成果だけでなく中長期的な事業成長にも貢献します。
Client Voice
業務工程のBPRにおいて、専門性がありながらも、現場の人間とも柔軟にコミュニケーションできる、プロジェクトのハブとなるような人材を求めていました。
JIXの参画により、プロジェクトのスピードはもちろん、企画内容の品質も大幅に向上しました。
代表取締役社長 製造業 | 大手製造業A社様
日本でも前例のない新規技術×事業領域においても、常に品質の高い初期仮説を提示いただけたことはもちろん、我々を置き去りにせずしっかりと伴走いただけたことで、チーム全員が納得する形で、新領域の事業化を進めることが出来ました。
常務執行役員 情報通信業 | 大手SIer B社
Case Study
FAQ
プロジェクトの規模により異なりますが、戦略策定フェーズで2-3ヶ月、実行フェーズで6-12ヶ月が一般的です。まずは現状分析を行い、最適なスケジュールをご提案いたします。
プロジェクトの規模や支援内容により異なります。初回のご相談は無料ですので、まずは貴社の課題をお聞かせください。最適なプランと見積もりをご提案いたします。
はい、問題ありません。IT人材の育成支援も含めて、一貫してサポートいたします。また、必要に応じて技術パートナーのご紹介も可能です。
製造業、金融業、小売業、物流業、医療・ヘルスケアなど、幅広い業界での支援実績があります。業界特有の課題にも対応可能です。
はい、企業規模に関わらずご相談いただけます。貴社の規模や予算に応じて、最適な支援プランをご提案いたします。